Sobre Rama Rama Bijapurkar é o líder de pensamento mais respeitado das Índias na estratégia de mercado e na economia de consumo das Índias. Ela tem uma prática de consultoria independente e trabalha em setores e tipos de organização, descrevendo sua missão como o foco do mercado e do cliente para a estratégia de negócios. Além de sua prática de consultoria, Rama atuou como diretor independente nos conselhos de várias empresas da Índia. Estes incluem o Axis Bank, Bharat Petroleum, CRISIL, Godrej Consumer Products, Infosys, ICICI Prudential Life Insurance, Mahindra amp Mahindra Financial services Ltd, Redington Gulf FZE. Ela também atua nos Conselhos Governamentais da Comissão de Padrões Bancários e Padrões da Índia, o Conselho de Informações sobre Seguros e é membro do Grupo Consultivo de Pessoas Eminentes da Comissão de Concorrência da Índia. Ela é uma professora de visita regular no Indian Institute of Management (IIM), Ahmedabad, sua alma mater, e é membro do seu Conselho de Governadores. A Sra. Bijapurkar é uma voz dominante na mídia sobre questões comerciais e políticas em suas áreas de interesse e trabalho. Ela é a autora do livro best-seller internacionalmente aclamado sobre o consumidor da Índia. Nós somos assim só. Compreendendo a lógica da Consumer India (edição indiana, Penguin international English e Chinese editions intitulada Winning in the Indian market. John Wiley). Ela publicou recentemente uma sequência disso, intitulada A Never - Before World. Acompanhando a evolução do Consumer India (Penguin). Ela também é autora do Customer no Boardroom: Crafting Customer Based Business Strategy (Sage). A Sra. Bijapurkar possui um diploma de B Sc (Fons) em Física da Universidade de Delhi e um Diploma de Pós-Graduação em Gestão (equivalente a um MBA) do IIM, Ahmedabad. Antes de configurar sua própria prática de consultoria, a Rama trabalhou por mais de duas décadas em empresas líderes em pesquisa de mercado e consultoria de gestão. Rama pode ser contactado em: Rama Bijapurkar 206 Nirman Kendra, Dr. E.Moses Road Mahalakshmi, Mumbai 400011. Telefone: 91-22-2493 7243 2493 2053 E-mail: Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você precisa do JavaScript habilitado para vê-lo. Os trocadores de marca das marcas de imagens da marca da Índia são sobre a percepção das pessoas sobre quais os valores fundamentais, características de distinção e atributos-chave da entidade, neste caso da Índia, o país. Há um tesouro de pessoas de renome internacional, que moldam o mundo da Índia, que passaram por sua vida e trabalharam com uma marca multifacetada Índia Índia científica, Índia espiritual, Índia artística, Índia intelectual, Índia inteligente e assim por diante. Diante desse problema de abundância, escolhi aqueles que causaram uma mudança de paradigma na forma como a Brand India foi percebida, tanto para os índios como para o resto do mundo. Minha primeira escolha é Mahatma Gandhi. A partir de uma percepção de que a Índia era uma vaca de dinheiro impiedosa e britânica, e, como disse Churchill, incapaz de se governar, criou a Marca Índia para ser uma pessoa que era para pessoas internas e externas, pobre, mas orgulhosa, amorosa e não-violenta, fortemente - dependente, destemido em perseguir seu objetivo, impávido pela força do império britânico e sem medo pela civilização ocidental, que ele perguntou de forma irreverente seria uma boa idéia. Tão forte e a identidade e singularidade que ele construiu de nós, sendo pessoas não violentas e abraçando todas as religiões e credos, que sempre que nosso comportamento tenha sido contraditório, a dissonância é suficiente para envergonhar-nos de tentar mais. A minha próxima escolha é Jawaharlal Nehru, que não fazia muito por percepções positivas ou negativas da marca Indias externamente, mas reforçou internamente a visão de marca de Mahatma Gandhi, incorporando em nossa psique a definição de sucesso como desenvolvimento inclusivo e justiça social, e ele nos fez auto - Construindo de forma edificante o que ele chamou de templos da Índia moderna. Pós-1991, a nova economia indiana foi moldada, alavancando essas mesmas bases. Mesmo aos olhos do mercado livre mais impaciente adorando o índio, a inclusão não é negociável e o desenvolvimento continua a ser o objetivo da marca. Indira Gandhi criou uma percepção diferente da Marca Índia externamente, embora centrada em temas anteriores de auto-suficiência e prossegue sua própria agenda. Marca Índia foi vista pelos líderes mundiais como xenófobos, problemas (não podem ser geridos farão o que quiser), o que fez o que agradou. (Lembre-se de Bangladesh, Pokhran, Indias criticando o bombardeio dos EUA no Vietnã, mesmo quando as remessas de alimentos da PL 480 estavam ligadas). Internamente, ela nos disse que precisamos ser auto-suficientes porque o mundo não foi nosso amigo e viu a revolução verde que inaugurou a auto-suficiência de grãos alimentares. Ironicamente, através da Emergência, ela reforçou internamente o caráter sagrado de Brand Indias, o valor fundamental da democracia. Mesmo hoje, 40 anos depois, seja vigilante para que não tenhamos outra emergência está em cima de todas as nossas mentes. Os homens e as mulheres de TI definitivamente eram trocadores de jogo da imagem das Índias. Nas palavras de Nandan Nilekani, a Índia revolucionou a oferta de serviços e levou o mundo à tempestade exatamente como os japoneses haviam feito com a fabricação. NR Narayana Murthy e Nandan foram os construtores mais visíveis e articulados desta massa, embora crítica para a percepção da marca, veio dos esforços de TCS e outros e do suor e sangue e trabalho incansável de milhões de soldados indianos de 22 a 30 anos de idade. Internamente, a nova percepção da marca indiana era uma terra de incrível oportunidade, Silicon moksha como alguém chamou. Minha escolha final é Narendra Modi, que está reformando nossa visão de marca e identidade como uma orgulhosa, capaz e moderna buscando a Índia, sem vergonha em todas as suas raízes culturais. Se Indira Gandhis India se aproxima da sua própria percepção de baterista, baseou-se em caprichos, o seu é calculado e estável. Mestre do simbolismo, ele molda a percepção dos jovens indianos da Brand India com uma mistura antiga e nova. Fale sobre as cidades inteligentes e limpe a mãe Ganges e o dia Internacional da Yoga curvando a cabeça com reverência para as etapas do parlamento, como a Sonia ocidental ou Rahul Gandhi nunca sonhou em fazer, de levar seu Navaratri rápido para a Casa Branca, falando hindi para líderes mundiais. Índia desvinculada, Índia sem falecer, a Índia em uma marcha para a modernidade do desenvolvimento é a percepção da marca que ele procura criar. Em uma democracia como a nossa, todo índio é um Bharata bhagya vidhaata também e um construtor de marca. O modelo de construção da marca é o de alguns faróis poderosos e milhões de vaga-lumes. AVISO DE RESPONSABILIDADE: as visualizações expressas são unicamente do autor e a ETBrandEquity não se inscreve necessariamente nela. ETBrandEquity não será responsável por qualquer dano causado a qualquer organização de pessoa, direta ou indiretamente. Sobre Rama Bijapurkar Rama é um conselheiro de estratégia de mercado e autor.
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